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腾博会集团6S精益管理工作全面推进

浏览次数: 日期:2017年8月24日 10:00

8月24日,集团公司组织召开了“腾博会集团全面推进6S精益管理工作启动大会”,标志着集团6S精益管理工作的全面启动,是集团公司创新管理,提升影响力的又一项重要举措。本次会议由腾博会集团6S精益推进办公室刘仁军同志主持,监督委员周吉东同志作了重要讲话,各单位6S精益推进小组主要负责人员参加了会议。

会上刘仁军同志首先提出全面推进6S精益管理,要达到节能降耗,优化资源配置;提高劳动效率,提升产品质量;提升员工素养,提高执行能力的目的。并通过PPT展示已推行6S精益管理的企业实施前后的对比情况:随着车间环境的整理整顿、设备布局的调整及工艺的优化,生产现场得到不断的完善;按照工程项目及物料规格,划分区域、布置标识,对生产现场物料及工装进行有序摆放,降低了员工劳动强度,提高了工作效率。会上确定了公司6S精益管理组织架构、实施方案及推进计划;一起学习了《腾博会集团6s及目视化管理标准手册》,并强调各级领导要充分意识到6S管理的重要性和科学性,要基于6S基本原理,结合行业特点和各企业实际情况,加大专项宣传力度,强化现场督导检查,完善考核评价机制,努力创新和探索现代管理的内容、形式和方法,创建独具特色的管理模式,最终实现降低企业经营成本,提高企业经济效益的目的。

会上监督委员周吉东同志提出了更高的要求指示,要求全员重视,全员参与,全面推进。并提出为确保6S精益管理工作扎实推进,取得成效,要求做到:1、各单位领导一定要做好率先垂范,自上而下,层层落实,常规范、常培训、常检查,形成6S精益管理长效机制。2、坚持全员参与,不断提升综合素质,不断提升公司各种资源的有效管理,最大程度地提高工作效率和员工士气。3、持之以恒、持续改进。各单位要把6S精益管理作为日常工作和重要工作来抓,坚持把6S精益管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实、一起考核,确保精益工作取得长足实效。进一步强调了腾博会集团全面推行6S管理工作的重要性和必要性。

管理有限、创意无限,6S工作的有效推行还需要大家的共同努力、不断改进。我们不能将6S流于表面形式,而是要形成处处6S、时时6S的工作习惯,切实执行相关规章制度,打造标准化的管理系统。细节决定成败,6S精益管理在腾博会的全面推进,也必将改善我们固有的行为习惯,优化现场办公环境,提升团队整体素质,为企业的可持续发展赢得新的动力和支持。

会议结束后,腾博会集团6S精益推进办公室迅速组织人员分赴各企业进行现场走访、交流工作,目前各项工作正在有条不紊地进行中。

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